企业发展，绝非一味求规模，而需前瞻谋变革 。如何制胜现在，也引领未来？

　　深耕传统产业30余年的同福集团，主动打破边界，将数实深度融合作为培育新质生产力的关键"破局点"，以实体为本、让创新当家，用数智赋能，打造数智化共享平台，重构县域商业新生态。系列报道《"大象"转身记》今天继续打开同福集团的成长"修炼册"，看企业向"新"求变，向"智"图强。

　　这几天，同福共享科技集团石家庄研发部总监盖天宇格外忙，共享平台的"福商通"APP即将接入DeepSeek大模型，上线新功能，实现进销数据报表智能化生成。

　　同福共享科技集团科技中心石家庄研发部总监 盖天宇：

　　智能报表、决策分析，可以帮助用户或者经销商更好地体现自己公司运营情况。

　　盖天宇告诉记者，尽管团队成员都是在互联网头部企业工作过的"老兵"，但将零售业务全面放上"网"，还需要整合仓储、配送、电商平台建设等各个环节，面临不小挑战。

　　同福共享科技集团科技中心 石家庄研发部总监 盖天宇：

　　环节的业务性的兼容性问题，还有技术对接的问题，接口之间怎么匹配该更合适，开发效率还要非常高，考虑的点也非常多。

　　打造数智化共享平台，是同福集团当下的重点工程。谁能料到，这家从生产粥品、饮料起步，早已在八宝粥领域稳居龙头地位的企业，会踏上这样一条跨度极大的转型之路。

　　同福集团党委书记 董事长 刘山国：

　　同福这么多年始终是做实体，企业越做大了以后，没多少空间了，必须有一个新的模式出现。开了100多场论证研讨会，最后决定走一条实体跟互联网结合到一块儿，线上跟线下打通，走一条这个路。

　　在数字经济的浪潮下，如何适应形势，保持发展态势？同福给出的回答是，用互联网的思维经营实体，向新质生产力要动力。

　　同福共享科技集团销售管理中心总经理 康娜：

　　所以我们就希望去做一个平台，聚合我们的厂商、经销商、终端店和消费者，数字选品，科学备货。

　　同福集团副总裁 姚磊：

　　通过科技的手段，把AI 云计算等前沿新技术，运用到了我们传统的零售过程当中的"产供销服"的各个环节。重构了县域商业供销链路，变革流通体系，来降低了我们的采购成本，提供智能化服务。

　　聚焦在县域消费市场的广阔蓝海，一场"破"与"立"的创新变革在同福展开。企业投资30亿元，成立四百余人的团队，建立北京、长沙、石家庄三大研发中心，通过整合数据要素和传统的生产流通要素，充分发挥数据的价值，用数字赋能实体，服务实体。

　　企业主动求变，政府也及时送来助力。

　　同福集团财务中心金融总监 刘玉飞：

　　省市金融主管单位组织并参与这些银企对接会，帮我们联络了一些金融机构，针对同福的贸易场景，制定了一些定向的金融产品，金融能力的加持让我们对平台的发展更有信心了。

　　回归零售本质，锻造核心商品力；布局全渠道经营，广纳消费客源；消除信息不对称，提高流通效率……不断尝试，不断试错，最终，同福供应链平台、"福商通"、仓储配送等成功上线，三大核心业务：同福云商、同福爆品仓和爆品店先后推出。

　　顾客：

　　以前都知道同福馒头出名，现在有了这个仓库来购物比较方便、实惠。

　　同福共享科技集团物流中心高级物流经理 阎鑫森：

　　配送管理系统它是可以将订单、车辆、路线通过智能算法，提升我们整体的货物的装载率以及配送效率。（比如）110块钱一箱（的产品），它的这个物流配送费率大概在15块钱左右，那我们整个的这套网络下来之后，它的费率可以降到十块钱。

　　目前，同福共享平台已覆盖全国27个省（市、自治区），拥有2万余家供货商，截至2024年底，集团营业收入及平台商品累计交易总额已达735亿元。

　　同福集团党委书记 董事长 刘山国：

　　我们2025年的目标在河北打造100个爆品仓，然后我们的加盟店（全国）今年要达到20万，通过这个平台重构县域商业新生态。

　　传统与新生并存，实体与数智相融，同福又将交出怎样的转型答卷？请继续关注《"大象"转身记同福：逆势出"圈"》。