善于交任务，让干有方向

　　——提升干部领导力执行力系列谈之一

　　交任务，是做好工作的重要前提。善于交任务，是提升领导力的重要内容。

　　落地见效始于清晰交办，任务交得好，干事有方向。一项项工作任务，是总体部署的组成部分，是总体要求的实化、细化、具体化。交办任务，目的就在于明晰目标、压实责任。交办者把任务交代清楚，执行者就能始终锚定方向，发挥主观能动性，一步步向前走。同时，很多工作任务往往会涉及很多单位、很多环节，任务交得越清楚，各方就越能明白自己在全局中处于何位、担当何责，越能形成合力，向着共同的目标努力，实现“上下同欲者胜”。

　　现实中，为什么面对各种任务，一些交办者总抱怨“落实不力”，一些执行者总发愁“无从下手”？症结就在于交办者不善于交任务。有的自己头脑都不清楚，交任务含糊其辞，让人一头雾水；有的挑选执行者人岗不相配，影响干事进程。标准不清、责任悬空，方向不对、努力白费。不善于交任务，任务交办得不清晰不准确，执行起来就容易失焦、跑偏，再好的工作设想也难以取得实际成效。

　　善于交任务，重在清晰、贵在精准。交任务不是简单派活，而是一项系统工程。这就需要交办者首先对整体工作了然于胸，对具体任务准确把握，部署工作不能只说“就这样”“抓紧干”，而要讲清楚任务、责任、时限，说明白做事标准、考核要求，让大家对干什么、谁来干、干到什么程度都知其然更知其所以然，做到心中有罗盘，脚下不偏航。

　　方向既明，还要量才授任、权责到位。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”善于交任务要扬长避短、用人所长，激发每个人的积极性、主动性，发挥每个人的聪明才智。要赋予相应权限，也要划清责任边界，明晰底线红线。任务交办后，坚持严管与厚爱并举，容错与约束并重，常态化跟进督导，跟踪问效，形成闭环。任务落实不力，该督促的督促，该问责的问责，倒逼工作见效。

　　领导力就是用思路找到出路的能力。交任务，考验的是领导格局，锤炼的是统筹本领。越是任务艰巨繁重，越要提高领导力，掌握交任务的科学方法，把目标讲清、要求讲透、时限讲明，让执行者知方向、明职责、勇担当，形成一级抓一级、层层抓落实的合力，把一张张蓝图转化为生动发展实景。（方音）