《河北省企业职工职业技能竞赛促进条例》作为全国首部企业职工职业技能竞赛地方性法规实施以来，河北省各级工会组织探索创新“常态化、实战化、体系化”三条落地路径——企业将竞赛嵌入生产经营核心目标，以成本节降、技术攻坚等实战场景破解产线难点痛点；通过构建“新八级工”职业晋升通道等长效机制，打通“竞赛—认定—晋升—激励”人才成长闭环；各级工会从“组织者”转向“赋能者”，整合政策、资金、平台资源，形成工作新格局，激活企业内生动力，为进一步深化产业工人队伍建设改革提供实践样本。

　　记者杨艳 实习生马玉晓

　　小切口撬动大主题：生产需求驱动下的自主实践

　　3月25日，河北冀衡化学股份有限公司四车间电修班班长张学红带领班组成员如往常一样穿梭于设备间，巡检路线上的每一个阀门、每一段管线，都深深刻在他和工友们的肌肉记忆里。

　　《河北省企业职工职业技能竞赛促进条例》（以下简称《促进条例》）第六条明确规定“结合企业日常生产管理，按照生产岗位技术标准和操作能力要求常态化、实战化开展”，张学红所带领的电修班的工作实践，正是这一规定的生动注脚。

　　该班组以季度为周期，将技能竞赛融入日常生产管理之中。竞赛不以脱离实际的模拟场景为考场，而是以真实的设备运维现场为擂台。张学红认为，这种“用眼睛、耳朵与设备对话”的实战化竞赛，让每一名电修班职工成为了设备的“听诊师”和“诊断专家”。班组形成了“巡检不是走马观花”的职业共识，将《促进条例》倡导的“以职工、班组、生产线、车间等为比赛单元”落到实处。

　　同时，在技能比武中，该班组鼓励职工针对生产中的能耗痛点提出革新方案。从优化电机变频控制参数，到改进照明系统智能启停逻辑；从精准定位跑冒滴漏点，到设计设备预防性维护周期表——每一项小改小革都经过竞赛评比、实践检验和成果固化。张学红带领团队完成的多个技术改进项目，为企业每年节约电费数万元，设备故障率显著下降。

　　同样具有示范意义的，还有河北津西钢铁集团。这家连续23年跻身中国企业500强的型钢生产巨头，自2006年起便坚持每两年举办一届企业员工职业技能大赛，已形成成熟的“赛前培训-预赛选拔-决赛竞技-表彰激励”闭环。该集团的竞赛设计始终围绕解决实际问题这一出发点，生产劳动竞赛瞄准关键技术指标优化与降本增效，技术创新竞赛依托8个劳模和工匠人才创新工作室开展小改小革，技术创造竞赛则通过《精益大项目管理实施方案》，鼓励员工提出预期落袋收益大于500万元的重大创新项目。这种将《促进条例》内核与企业既有管理节奏无缝对接的做法，实现了从“被动响应”到“主动内化”的变迁，彰显了企业作为竞赛主体的自主性。

　　采访中，一位企业工会负责人坦言，在技能竞赛常态化的浸润下，企业高技能人才的培养速度与产业结构升级需求更加匹配，为制造业高质量发展提供了坚实的人才支撑。

　　河北省医药行业化学检验员技能竞赛现场记者林峰摄（资料图片）

　　以赛为刃攻难关：技能比武直击产线痛点

　　“让每一次比武都成为破解产线痛点的锋利手术刀。”一位企业工会负责人如是说。

　　石药集团作为入选河北省总工会技能竞赛试点的生物医药企业，深刻理解《促进条例》中“竞赛要紧紧围绕集团生产经营这一核心来开展”的要求。2025年第四季度，集团针对16个生产性子公司的核心产品车间，发起“生产车间成本节降”劳动竞赛。

　　“每个车间根据实际，制定具体节降比例，以完成率为赛点，每月一评比，年底综合评定。这种‘一车间一策’的设计，将市场竞争压力直接传导至生产单元。”石药集团工会相关负责人介绍。集团级技能竞赛聚焦药物制剂与药品检验两大关键工种，创新工作室之间则围绕工艺改进、菌种选育、国产物料替代等核心技术攻关项目展开比拼。竞赛的评判标准直指“完成情况、经济效益、专利数量”，杜绝了形式主义。

　　承德苏垦银河汽车零部件有限公司的竞赛设计同样充满“硝烟味儿”。“作为国内最大的专业化乘用车连杆生产企业，该公司紧扣‘来源于生产、服务于生产’的原则，建立‘技能竞赛+专项攻坚赛’双轨机制。针对生产线产能瓶颈、电机轴产能综合提升等痛点，开展‘短平快’专题技术攻关，实现竞赛与关键指标100%挂钩。”该公司此项工作负责人张秀艳说，公司将“揭榜挂帅”机制引入竞赛，结合精益技术改善活动，侧重群众性创新提案。在技术研发赛道，比拼上市产品数量、创新性及专利技术指标；在“五小”创新赛道，鼓励全员动手消灭产线运行弊端。这种“长赛不断线，短赛攻关键”的布局，让竞赛成为破解生产难题的“利器”。

　　构建战略支撑：完善人才梯队建设的长远布局

　　“人才梯队筑基，战略长远致胜。”这是在众多企业中达成的共识。

　　多年来，华北制药集团有限责任公司工会通过大力开展群众性经济技术创新、劳动和技能竞赛活动，提升职工素质和技能水平方面，对推动企业健康、稳定、可持续发展提供了有力的精神动力和平台保障。

　　华北制药构建了从初级工到首席技能大师的“新八级工”职业发展晋升通道，技能操作职工可根据职业等级与业绩贡献获得创效提成奖励、上不封顶。华北制药集团公司工会相关负责人表示，集团建立了职业技能等级与专业技术等级相互衔接、相互转换的机制，截至2024年底，已有1人获评正高级职称、3人获评高级职称、15人获评中级职称。85个公司级以上职工创新工作室形成创新矩阵，2024年完成创新项目338个，创效2700余万元。这种“竞赛—认定—晋升—激励”的完整链条，真切地实现了将《促进条例》的奖励政策转化为可持续的人才成长成才生态。

　　采访中，记者还了解到，国智科技（河北）股份有限公司的探索则更具产业生态视野。作为永年区紧固件产业集群的数字化先锋，该公司依托中国职工技术协会紧固件（五金）专委会，举办了2025年邯郸市紧固件行业第一届企业职工职业技能大赛，效果显著。该公司总经理张上岭介绍，公司打通“竞赛—认证—教学”通道，技术骨干可对接职业学校担任实习导师，并联合银行推出“订单贷”金融产品，降低了中小企业参与门槛。这种将技能竞赛与产业数字化转型、金融支持、人才培养深度融合的体系设计，展现了《促进条例》在产业集群层面的战略价值。

　　工会担当：从制度供给到生态构建

　　从“立规矩”走向“育土壤”，从“保权益”迈向促和谐创价值，河北省各级工会在《促进条例》落地过程中扮演了关键角色，在创新中彰显担当作为。

　　保定市总工会强化资金激励与荣誉引领，筹措500万元专项资金，对竞赛获奖项目给予10万—30万元奖励，并将市级创新竞赛与“保定工匠”命名工作有机结合，搭建高技能人才成长阶梯，形成“资金奖励+荣誉授予”的双重激励机制。

　　在构建四级贯通、分类施策的竞赛体系上，衡水市总工会构建覆盖省、市、县、企业四级，涵盖技术操作、技术创新、技术创造三类的“4+3”竞赛体系；邢台市总工会推动省、市、县、企业多层级竞赛分类分级有序开展，在19个省级特色产业集群中按不少于10%的比例确定试点企业，形成纵向贯通、横向覆盖的竞赛网络……

　　在推动成果转化与协同联动方面，保定市总工会推动竞赛成果与企业生产紧密结合，有效转化为现实生产力；衡水市总工会将《促进条例》宣贯纳入政府联席会议题，形成“党委领导、政府负责、工会推动、各方协同”的工作格局，实现从工会主导向多元共治转变……

　　《促进条例》的颁布实施，为我省进一步深化产业工人队伍建设改革提供了坚实法治保障，不同行业、不同规模的企业正以因企制宜的方式践行着《促进条例》的核心要义。而各级工会组织的高站位推动、精准施策、多方联动，则为这些生动实践提供了制度支撑与资源保障。当技能竞赛真正成为企业管理的常态、生产攻坚的利器、人才成长的阶梯，为实现中国式现代化和高质量发展提供坚实人才支撑的知识型、技能型、创新型劳动者大军的建设目标，便不再遥远。