城市公园作为公共空间，如何管好、用好，一直是各地探索的课题。保定市推行“市民园长”制度，发动市民参与城市公园共建共享，目前878名“市民园长”上岗，累计协调解决各类问题500余个。

　　保定出台这个制度的出发点很简单：市民逛公园有意见不知道怎么提，管理方想听真实诉求又缺少渠道。这不是保定独有的难题，在过去单向管理模式下，双方始终缺少对话的桥梁。“市民园长”打破了单向管理的惯性，把公园管理从“政府的事”变成了“大家的事”。

　　从具体做法看，“市民园长”不是发张聘书就完事，而是建立了分类管理体系。根据专业背景与能力特长，“市民园长”分为专业技术型、管理服务型、社会影响力型等。专业技术型园长指导植物养护、开设园艺课堂；管理服务型园长每日巡园、劝导不文明行为；社会影响力型园长把科普知识和文明游园宣传带进校园。这种“因园制宜、因人定岗”的办法，让不同特长的人都能发挥作用。

　　更重要的变化是市民角色的转变。过去市民是公园的“客人”，提了意见也不知道后续咋样。现在“市民园长”成了管理的一部分，能把诉求直接带到管理方，还能盯着整改落实。例如，保定市植物园开半年工作点评会，会邀请市民园长和监督员一起“开门评园”，市民的声音不再是可有可无的参考，而是成为决策的一部分。当市民从“旁观者”变成“当家人”，参与的热情和积极性大为提高。

　　保定经验并非孤例。桂林漓江岸线生态修复引入首批“市民园长”，苏州12位市民园长参与公园日常管理，滁州也建立起相应管理机制……“市民园长”模式正在成为城市公共治理的一个新方向。

　　“市民园长”的实践告诉我们：城市治理精细化，不仅要完善管理手段，更要把市民的积极性调动起来。当“市民园长”活跃在公园里，他们守护的不仅是花草树木，更是“人民城市人民建”的理念。

　　文/河北日报记者 魏雨