干事创业，关键在人、在干部。鼓励广大干部敢于担当、善于作为，关键在于形成坚持业绩论英雄的浓厚氛围，以实绩导向校准奋斗航向。

　　发展赛道千帆竞发，业绩是检验担当、衡量成效的硬标准。安徽合肥成长为全国产业转型标杆，很大程度上得益于一套以业绩识人用人的制度体系。当地建立领导干部履职纪实制度，对业绩突出、群众公认的干部予以提拔重用、晋升职级。以事察人、以绩用人的做法，带动干部把精力投向产业攻坚、项目落地、科技创新，为城市发展聚力。反观一些地方，基础条件并不差，但发展脚步却一直迟缓，其中一个关键原因就是选人用人没能完全做到“能者上、庸者下、劣者汰”，干与不干一个样、干好干坏无差别，干部队伍自然争先劲头不足、攻坚力度不强。

　　导向引领方向。有什么样的评价导向，就有什么样的工作追求；有什么样的考核体系，就有什么样的发展局面。坚持业绩论英雄，就是要体现重实干、重实绩的鲜明导向，树立起以实际成效衡量和评价工作的重要标尺。当前，河北正处于高质量发展的关键时期，把握机遇、应对挑战，放大优势、补足短板，都迫切需要坚持业绩论英雄，用好考核评价“指挥棒”，引导广大干部牢固树立和践行正确政绩观，把全部心思和精力用在办实事、解难题、创实绩上，以过硬业绩推动高质量发展。

　　优化考核标尺、做实精准评判，解决好“怎么评”的问题。标尺精准，方向才能端正。以前一些地方考核内容“上下一般粗”、千篇一律，起不到识别、考核应有的作用。而合肥等地考核设计因地制宜，充分考虑不同地区发展阶段、功能定位与资源禀赋，结合干部岗位职责、工作内容等进行量体裁衣。同时，把考核搬到发展一线、项目一线、民生一线，用产业增量、项目落地率、群众获得感作为评判依据，既看速度又看质量，既看眼前又看长远，既看年度又看平时。如此方能挤干“水分”、去掉“泡沫”，让业绩可量化、可对比、可检验，让发展受益、群众满意。

　　坚持正向激励、强化结果运用，解决好“如何论”的问题。一些地方考核时轰轰烈烈，结果运用时冷冷清清，致使考核流于形式。改变这种现象，需要严管与厚爱结合、激励与约束并重，强化考核结果运用，将其与干部的选拔任用、评先评奖等挂钩，使“表演型”“躺平式”干部没有市场，让敢担当、勇创新、善作为的“千里马”脱颖而出，实现“用好一个人、激励一大片”，推动见贤思齐、比学赶超成为风尚，比拼业绩、奋勇争先内化为行动自觉。

　　风气正则人心齐，导向明则事业兴。始终坚持业绩论英雄的鲜明导向，激励广大干部挺膺担当、敢作善为，必将为河北高质量发展注入源源不断的动力，凝聚起攻坚克难、跨越发展的磅礴力量。（周丹平）